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松江注册公司教你从哪些方面降低企业成本

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  一个企业或公司能否正常运营,主要看其成本与利润能否成比例,而降低成本、提高业绩利润是每个企业老板所思考的,要想做到降低成本,首先要了解的是企业成本具体是指哪几方面,应该从哪些方面入手。成本主要分为人力、物力、财力三方面,以下就是松江注册公司为您分享的相关信息:

  人力方面的成本因素:人员超编(人浮于事);定编不合理;工作效率低;人员安排不合理;人员能力不够(素质不够、不胜任工作);劳动纪律松弛;人员的人身安全;缺少劳动定额或定额不合理;人员流动不合理;人员培训效果差。

  物力方面的成本因素:材料的功能过剩(未采用代用品);缺少消耗定额或定额不合理;定额考核不够;超储积压;超期变质、失效(不适用、报废);产品质量损失超标(废品率、不良品率超标);材料质量损失(不合格品率超标);设备生产能力过剩(功率的浪费);设备磨损严重(修理费用过大);跑、冒、滴、漏;能源的浪费(水、电、汽、风、煤、油);废物(料)的利用(回收、再利用);物资的流失(偷、盗、抢、拿、送、丢);财产的安全;固定资产的维护不够。

  财力方面的成本因素;坏账损失;利息损失;罚金、滞纳金;合理避税;缺少管理费定额或定额不合理;管理费超标;不必要的请客、送礼、庆典等开支;不必要的赞助,捐款;资金周转缓慢;不合理的借贷;不合理的投资;资金沉淀;拖欠、赊欠货款;财务和成本的分析、核算不够准确;资金的流失(贪污、行贿、挪用);其他不合理的支出。

  一个企业想做强做大,除了销售业绩佳以外,收支平衡是最重要的,如何做到在公司人员安排合理、工作效率高;物力方面采办达标、各项设备维护及时等;财力方面无坏账、烂账、死账出现,那就看企业领导的管理能力、日常工作中能及时发现问题解决问题的能力。


2018年3月27日 17:23
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